効率総合研究所 | プロフィール

1986／製作本部　リードタイム短縮PJに参画

1988／全社基幹系システム再構築PJ（NEW HOPICS PJ）に配属

1994／製作本部納期改善PJに配属

1995／製作本部生産改革PJに配属

PJリーダーとして国内３工場、海外２工場の生産革新活動を推進

PEC産業教育センター山田日登志氏からトヨタ生産方式の指南を受ける

PEC産業教育センター主催「トヨタ生産方式トレーナー研修」受講、MVP受賞

1996／東北PEC協会設立（トヨタ生産方式の普及を目的として）（PEC、NEC東北、SONY千厩、トステム一関、ヒロセ電機）

運営事務局兼講師担当（８年間で延べ４５０名）

1997／ヒロセ電機協力会社の管理者向け研修「作業改善研究講座」を開催（２年間で６０名）

2000／製作本部生産管理統括室に配属　生産改革推進グループリーダー拝命

中国工場の新規立上とTPS（トヨタ生産方式）を模した運営システム構築

2001／製作本部生産計画システム構築PJ発足　PJリーダー（兼任）拝命

日本国際ムダどり学会より「ムダどり博士」の認定を頂く

日本国際ムダどり学会理事に就任

2002／管理本部全社業務改革推進室に配属　SCM推進リーダー拝命

ERPシステム導入によるグローバルSCM構想の立案とシステム設計を担当

2005／ヒロセ電機（株）を退職

（株）アステックコンサルティングに入社

コンサルとしてL／T短縮、在庫削減、生産性向上を指導

（指導実績４社 : 造船、ボイラー、フォークリフト、船舶用エンジン軸受）

2006／（株）アステックコンサルティングを退職

（株）BIGRENTALに入社（地元郡山本社、上場支援目的）

営業管理室室長を拝命

執行役員品質保証部長兼ノンストップファクトリー工場長拝命

サービス部門の組織統廃合と業務の効率化、機械の品質向上を徹底推進

2008／サービス担当部長兼SC・教育グループグループ長兼

見附サービスセンタセンター長兼小山サービスセンタセンター長拝命

レンタル資産（重機）の修理内製化と匠から若手社員への技能伝承を目的とした教育機能を持つサービスセンタ（修理工場）を宮城・新潟・栃木に設立期間６ヶ月１拠点３名の研修で３年間２５名の卒業者を輩出

2009／（株）BIGRENTALとコマツレンタル（株）が経営統合しコマツレンタル（株）に

2009／コマツレンタル（株）サービス部主幹兼SC・教育チーム課長兼

見附サービスセンタグループ長兼小山サービスセンタグループ長

2010／コマツレンタル（株）を退職

2010／「効率総合研究所」設立

2013／福島県主催「ふくしまベンチャーアワード２０１３」奨励賞受賞

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Consultong Flow

01.コンタクト・お打ち合わせ

02.企業診断問題点と改善の方向を明らかにします。

03.ご案内・ご提案あるべき姿、チャレンジ目標、アプローチ方法、スケジュール、費用等をご提案致します。

04.プロジェクトスタート各企業様の実力に応じた改善ステップと指導法を心がけます。